Personen die Daten analysieren am Laptop

Agiles Projektmanagement

Unsere Kernkompetenz: Agilität

Nach der Konzeption kommt die Umsetzung. Diese variiert je nach Projektinhalt in Größe, Dauer und Komplexität.

Ob es um die Realisierung einer strategischen Initiative oder die Einführung einer neuen Software geht, wir begleiten Sie mit Business Know How, IT-Expertise und Support im Change Management.

Um den Anforderungen der Digitalen Transformation gerecht zu werden, sollten Unternehmen agilen Prinzipien folgen. Neben der Absicherung der Geschäftsprozesse ist die Fokussierung auf den Kundennutzen relevant. Häufig müssen Unternehmen nicht nur die Unternehmensstruktur und Projektorganisation anpassen, sondern auch am kulturellen Wandel arbeiten.

Agile Methoden

Agile Methoden sowie Prozess-Frameworks sind aus dem täglichen Projektgeschäft nicht mehr wegzudenken. Aber:

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  • Wie etabliert man agile Methoden in großen Projekten oder Programmen?
  • Wie gestaltet sich Agilität im Kontext der Unternehmung?
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  • Wie involviert man das Management im Projekt und wird den Bedürfnissen einer verlässlichen Budgetierung und einer Roadmap gerecht?
  • Wie kann man Anforderungen aus der Enterprise Architecture agil begegnen?
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Von der Strategie Entwicklung, über die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und der Enterprise Architektur, bis hin zur Gestaltung der Backlogs ist es ein scheinbar weiter Weg. Heißt weit auch aufwendig? Mitnichten!

Methodik

Wir haben unsere Erfahrungen aus Business-, Prozess- und IT-Consulting mit gängigen Prozess-Frameworks (bspw. Business Canvas, SAFe, Togaf, Scrum, OKR) in einer ganzheitlichen agilen Methodik abgebildet. Diese unterstützt durchgängig alle Projektphasen.

Kennen Sie die Herausforderung, die Aufgaben- und Ergebnisbeschreibung über verschiedene Ebenen und (Teil-)Projekte konsistent zu halten? Wir auch.

Wir nutzen auch hier Ergebnistypen bekannter agiler Methoden und verwenden diese für die verschiedenen Stakeholder im Projekt. Ziel ist dabei keine vollständige Dokumentation, sondern die erforderlichen Anpassungen zu erkennen und Aufgaben zielgruppenspezifisch abzuleiten.

Agiles Projekt- und Programm-Management

Komplexe Digitalisierungsprojekte erstrecken sich oft über mehrere Jahre. Aufgrund des breiten Scopes und des schnellen Wandels ergeben sich ständig Veränderungen. Daher müssen diese Projekte in handliche Ausbaustufen und Releases gegliedert werden. Der Einsatz von agilen Vorgehensweisen reduziert die Komplexität und erhöht die Planbarkeit der Umsetzungsschritte. Erste Erfolge werden schnell sichtbar, der Nutzen greifbar.

Dabei können wir verschiedene Rollen im Projekt einnehmen oder Inhouse-besetzte Rollen unterstützen bzw. diese aufbauen.

In diesen Rollen bringen wir unsere Expertise und Erfahrung direkt in Projekte ein:

  • Product Owner
  • Product Manager
  • Scrum Master
  • Release Train Engineer
  • Enterprise Architekt